Program Studiów jest programem typu „Executive MBA” wypracowanym w ciągu dziesięcioletniej współpracy z Central Connecticut State University, New Britain, USA. Program obejmuje 10 odrębnych modułów tematycznych. Program został tak skonstruowany by nawet osoby, które nie mają przygotowanie ekonomicznego mogły przyswoić sobie podstawową wiedzę niezbędną przy zarządzaniu organizacją gospodarczą. Wiedza ta jest na poziomie pozwalającym przeprowadzać podstawowe analizy pomocne przy podejmowaniu decyzji. Zakres tematyczny poszczególnych modułów obejmuje zarówno wiedzę podstawową jak i wybrane fragmenty wiedzy zaawansowanej. Program jest realizowany w czasie dwóch semestrów.

Moduły tematyczne:

1. Wprowadzenie do teorii i praktyki gospodarki rynkowej
2. Komunikacja w organizacji i zarządzaniu
3. Zarządzanie w złożonych organizacjach
4. Marketing
5. Rachunkowość – zrozumieć sprawozdania finansowe
6. Rachunkowość narzędziem menedżera
7. Finansowe koncepcje dla menedżerów
8. Zarządzanie operacyjne
9. Zarządzanie strategiczne
10. Zagadnienia prawne zarządzania

Zawartość tematyczna modułów:

1. Wprowadzenie do teorii i praktyki gospodarki rynkowej
   Mikroanaliza rynku: popyt, podaż i koszty; podaż i popyt - mechanizm cen; elastyczność popytu i podaży. Nakłady, koszty i wyniki firmy. Formy konkurencji - konkurencja doskonała, monopol, konkurencja niedoskonała. Struktury rynku. Wolność gospodarcza i podatki a dobrobyt. Problemy współczesnego biznesu, rola menedżera, etyka biznesu.
   
   
2. Komunikacja w organizacji i zarządzaniu
   Techniki komunikacji interpersonalnej i komunikacji społecznej w organizacjach. Styl komunikacyjny, kultura a styl komunikacyjny, autokoncepcja jako podstawa stylu komunikacyjnego. Sztuka wystąpień publicznych. Autoprezentacja, sztuka mówienia i przekonywania. Zasady skutecznych negocjacji, organizacji zebrań. Rola przywódcy. Komunikacja niewerbalna i międzykulturowa.
   
   
3. Zarządzanie w złożonych organizacjach
   Menedżer w organizacji; 10 ról menedżera, przyczyny bankructw. Struktury organizacyjne i ich projektowanie; fukcjonalna, wydziałowa, macierzowa, hybrydowa. Struktura organiczna i mechanistyczna. Zarządzanie; strategie zarządzania, model Portera, model BCG, zarządzanie sytuacją kryzysową. Podejmowanie decyzji i konflikty w organizacji; teoria konfliktów wg Sun Tzu. Planowanie i kontrola. Zmiany i innowacje; promocja zmian i innowacji, opór przed zmianą, planowanie zmiany.
   
   
4. Marketing
   Koncepcja i istota marketingu. Model marketingu w przedsiębiorstwie. Sektorowe uwarunkowania marketingu. Kształtowanie rynku; identyfikacja rynków docelowych, segmentacja. Zachowania nabywcze klientów. Badania marketingowe. Sprzedaż, techniki sprzedaży. Plan marketingowy; marketing mix - produkt, cena, dystrybucja, promocja. Strategie marketingowe i planowanie strategiczne.
   
   
5. Rachunkowość – zrozumieć sprawozdania finansowe
   Istota sprawozdań finansowych. Odzwierciedlenie działań przedsiębiorstwa w sprawozdaniach finansowych. Czytanie bilansu i rachunku wyników. Przepływy pieniężne. Powiązanie i analiza sprawozdań finansowych. Opracowywanie sprawozdań finansowych pro-forma i analiza wrażliwości.
   
   
6. Rachunkowość narzędziem menedżera
   Zachowanie się kosztów, metody rozliczania kosztów ogólnych, rachunek kosztów pełnych, rachunek kosztów zmiennych, analiza Cost-Volume-Profit (próg rentowności), koszty docelowe (Target Costing). Alokacja kosztów metodą ABC (Activity Based Costing). Koszty normatywne, analiza odchyleń kosztów normatywnych. Koszty produkcji pomocniczej i metody ich podziału. Proces budżetowania.
   
   
7. Finansowe koncepcje dla menedżerów
   Wartość przyszła i wartość obecna pieniądza. Aktualna wartość netto (NPV), wewnętrzna stopa zwrotu (IRR), okres zwrotu inwestycji (payback period). Prognozowanie strumieni pieniężnych inwestycji. Oczekiwany zwrot z inwestycji i stopa procentowa. Analiza ryzyka inwestycji kapitałowych - analiza wrażliwości, analiza scenariuszy, metoda symulacji. Ryzyko walutowe. Firma jako inwestycja - ocena kondycji finansowej firmy metodą wskaźnikową.
   
   
8. Zarządzanie operacyjne
   Zarządzanie produkcją i zarządzanie operacyjne. Zagregowane planowanie produkcji (Agregate Production Planning). Zarządzanie zapasami, stochastyczne systemy sterowania zapasami. Zintegrowane zarządzanie produkcją i zapasami, (Manufacturing Resources Planning MRP II), planowanie potrzeb materiałowych (Material Requirements Planning), operatywne planowanie produkcji (Master Production Scheduling), strategia produkcji ”dokładnie na czas” (Just in Time), zarządzanie wąskimi gardłami (Optimized Production Technology).
   
   
9. Zarządzanie strategiczne
   Istota zarządzania strategicznego, misja i cele firmy, strategie alternatywne, ocena i wybór alternatyw. Strategia w ujęciu globalnym wg M. Portera. Analiza i przygotowanie biznes planu. Konkurencja w akcji - realizacja celów strategicznych firmy w warunkach konkurencji rynkowej poprzez podejmowanie decyzji operacyjnych - decyzyjna gra symulacyjna.
   
   
10. Zagadnienia prawne zarządzania
    Formy organizacyjno-prawne prowadzenia działalności gospodarczej oraz przesłanki ich wyboru. Przegląd i typologia spółek prawa cywilnego oraz spółek prawa handlowego. Umowa sprzedaży oraz inne rodzaje umów w polskim obrocie gospodarczym. Warunki poprawnego sporządzania kontraktów - wybrane problemy. Umowy o pracę, kontrakty menedżerskie, rozwiązywanie stosunku pracy. Czas pracy, urlopy pracownicze, odpowiedzialność pracownika i pracodawcy. Własność intelektualna i przemysłowa jako składniki majątku przedsiębiorstwa. Zwalczanie nieuczciwej konkurencji, ustawa antymonopolowa. Prawo konsumenckie.